• People&Culture

Der Weg zu mehr weiblicher Führung

Lisa-Marie Karusseit

Frauen in der Logistik: 5 Schritte in eine diversere Zukunft.

In a nutshell: Die Logistikbranche hat in den letzten Jahren einen deutlichen Wandel erlebt – mehr Digitalisierung, größere Anforderungen an Flexibilität und Nachhaltigkeit. Doch in einem Bereich bleibt sie oft hinter anderen Branchen zurück: Frauen in Führungspositionen. Die Stärkung weiblicher Führungskräfte ist nicht nur eine Frage der Gleichstellung, sondern auch ein wichtiger Hebel, um wirtschaftlichen Erfolg zu steigern. Hier sind fünf effektive Strategien, wie Logistikunternehmen Frauen besser unterstützen und fördern können. 

1. Gezielte Mentoring-Programme aufbauen 

Mentoring ist eine der effektivsten Methoden, um Frauen auf Führungspositionen vorzubereiten. Indem erfahrene Führungspersönlichkeiten als Mentor*innen fungieren, können weibliche Talente wertvolle Einblicke in die Herausforderungen und Chancen im Management gewinnen. Solche Programme helfen dabei, Netzwerke zu stärken und eine Kultur der gegenseitigen Unterstützung zu schaffen, in der Frauen voneinander lernen und profitieren können. 

2. Flexible Arbeitszeitmodelle implementieren 

Einer der Hauptgründe, warum Frauen seltener Führungsrollen übernehmen, liegt immer noch in der Herausforderung, Beruf und Privatleben zu vereinen. Unternehmen, die flexible Arbeitszeiten, Homeoffice-Optionen und individuelle Arbeitszeitmodelle anbieten, schaffen die Basis für eine bessere Work-Life-Balance. Solche Strukturen können Frauen ermutigen, weitere Karriereschritte zu wagen, da sie wissen, dass ihre Bedürfnisse berücksichtigt werden. 

3. Gezielte Weiterbildungsmaßnahmen und Leadership-Trainings 

Ein weiterer wichtiger Schritt ist das Angebot von Weiterbildungen, die auf Führungskompetenzen und spezielle Herausforderungen in der Teamleitung abzielen. Logistikunternehmen können Schulungsprogramme anbieten, die Themen wie Verhandlungsstrategien, Entscheidungsfindung und Kommunikationsfähigkeiten behandeln. Solche Maßnahmen helfen nicht nur, das Wissen und die Fähigkeiten auszubauen, sondern fördern auch das Selbstvertrauen der Frauen in ihrer Rolle als Führungskraft. 

4. Bewusste Diversitätsstrategie entwickeln 

Diversität sollte in jedem Unternehmen ein strategisches Ziel sein. Ein bewusster Fokus auf Diversität bedeutet, dass Stellenanzeigen und Rekrutierungsprozesse überarbeitet werden, um unbewusste Vorurteile zu vermeiden. Eine neutrale Sprache in Jobbeschreibungen und gezielte Maßnahmen, um weibliche Bewerberinnen zu ermutigen, schaffen ein Umfeld, in dem Frauen eher Führungsposten erhalten. Außerdem können Unternehmen Diversität als festen Bestandteil ihrer Unternehmenskultur etablieren, indem sie gezielte Workshops und Trainings zur Sensibilisierung anbieten. 

5. Anerkennung und Förderung durch Vorbilder 

Ein starkes Vorbild kann inspirieren und motivieren. Logistikunternehmen sollten Frauen, die bereits in Führungspositionen sind, ermutigen, ihre Geschichten zu teilen und sichtbar zu sein. Diese Vorbilder zeigen, dass es möglich ist, in einer traditionell männlich dominierten Branche erfolgreich zu sein, und können als Ansporn für andere Kolleginnen dienen, ähnliche Karriereschritte zu wagen. 

Fazit 

Um Frauen in der Logistik in Führungspositionen zu fördern, braucht es mehr als nur gute Absichten – es erfordert eine gezielte Strategie und die Schaffung eines unterstützenden Umfelds. Mentoring-Programme, flexible Arbeitsmodelle, spezifische Weiterbildungen, eine durchdachte Diversitätsstrategie und sichtbare Vorbilder sind Schlüsselmaßnahmen, die den Weg ebnen. Unternehmen, die Frauen aktiv fördern, profitieren langfristig durch vielfältigere Perspektiven und eine engagierte Belegschaft. 

 

Auf der Suche nach einer passenden Lösung für deine Logistik? Hier geht's zur Vergleichsplattform, die dir die Suche erleichtert. 

 

Autor*in

Lisa-Marie Karusseit

Lisa ist seit mehreren Jahren als Personal- und Kommunikationsexpertin in den Bereichen E-Commerce und Logistik tätig. Bei even logistics teilt sie ihre umfangreichen Erfahrungen, führt Gespräche mit Expert*innen und zeigt auf, wie starke People & Culture-Strategien den nachhaltigen Erfolg von Logistikunternehmen fördern. Jenseits des beruflichen Alltags tobt sich Lisa mit abstrakter Kunst kreativ und auf dem Surfbrett sportlich aus.


241127 even blog beitragsbild 7 2
People&Culture

Lagerpersonal finden: Plattformen, Tipps & Tricks

Viele Bewerbungen, aber selten die richtigen? Mit diesen Plattformen und Strategien erreichst du genau die Menschen, die du wirklich suchst.

Bildschirmfoto 2024 04 16 um 09 46 35
Planung Lagerung Interview

Warum PURELEI den Adventskalender lieber selbst verschickt

Logistikleiter Sebastian Imhof spricht über Learnings, Lagerprozesse, externe Partner – und wo PURELEI heute die Grenzen zieht.

Mindestlohn entwicklung quer 2
People&Culture Aktuelles

Mindestlohnerhöhung beschlossen: Was sie für die Logistik bedeutet

Ein strategischer Weichensteller, der rechtzeitiges Handeln in Personal-, Kosten- und Standortfragen erfordert.

241209 even blog beitragsbild 4 2
Intralogistik Wissen

Was du über 3PL wissen solltest und warum es sich lohnt hinzuschauen

Über Chancen, Grenzen und praktische Tipps für alle, die Logistik auslagern wollen.