Rollierende Planung

Einordnung

Rollierende Planung aktualisiert Planwerte regelmäßig, statt nur einmal pro Jahr oder Quartal zu planen. Sie ist in Supply Chain und Logistik üblich.

Definition

Planungszeiträume werden fortlaufend erweitert, zum Beispiel jede Woche für die nächsten 12 Monate. Dabei werden Forecast, Kapazitäten und Bestände regelmäßig neu abgeglichen.

Bedeutung für Logistik und Einkauf

Logistik reagiert besser auf Nachfrageänderungen und Kapazitätsengpässe. Einkauf kann Lieferanten früh einbinden, Rahmenmengen anpassen und Risiken in der Beschaffung reduzieren.

Typische Entscheidungsfragen

• Welche Frequenz, wöchentlich oder monatlich, ist sinnvoll?
• Welche Datenqualität ist für Forecast und Kapazität nötig?
• Wie werden Änderungen in Produktion, Transport und Lager abgestimmt?

Abgrenzung

Rollierend beschreibt den Prozess. S&OP ist ein Governance-Format, das rollierende Planung oft nutzt.